Kategorieführer aufbauen — Akquisition für Akquisition.
Investment-These
Die Schweiz ist reich an profitablen, inhabergeführten Unternehmen mit einer Generationenfrage in der Nachfolge — in fragmentierten Nischen, in denen Grösse und Adjazenz echte, verteidigungsfähige Vorteile schaffen: bessere Einkaufskonditionen, bessere Technologie, besserer Zugang zu Talenten. Wir glauben, diese Unternehmen verdienen eine langfristige Heimat, die die operative Kultur respektiert, die sie aufgebaut hat — und wir strukturieren unsere Investitionen so, dass wir dieses Zuhause sein können. Den gleichen Ansatz wenden wir selektiv im weiteren DACH-Raum an, wo die richtige Plattformthese vorliegt.
Investmentkriterien
Wonach wir suchen.
- Geografie
- Schweiz im Fokus; selektiv im weiteren DACH-Raum
- Unternehmenswert
- CHF 5–50 Mio. (Sweet Spot CHF 5–10 Mio.)
- EBITDA
- CHF 1–10 Mio. (Sweet Spot CHF 1–2,5 Mio.), Marge >5%
- Beteiligung
- 100%-Übernahmen mit optionaler Rückbeteiligung auf Gruppenebene
- Situationen
- Nachfolge, Carve-outs, Buy-and-Build-Plattformen
- Branchen
- Medizintechnik-Distribution, Prüfung/Inspektion/Zertifizierung, Treuhand- und Beratungsdienstleistungen; ausgewählte opportunistische Plattformen
Buy-and-Build
Plattform plus Disziplin.
Wir identifizieren eine starke Plattform — typischerweise den besten Operator in seiner Nische — und entwickeln sie über geduldige, thesengetriebene Add-ons. Jede Akquisition wird aus einem konkreten Grund gemacht: eine fehlende Fähigkeit, ein angrenzender Markt, ein kritischer Kunde. Wir kaufen nicht für die Größe.
Werthebel
Woher die Rendite kommt.
- 01
Operative Professionalisierung
Inhabergeführte Unternehmen haben häufig unterentwickelte Finanz-, HR- und IT-Funktionen. Wir bringen erfahrene Operatoren in das Führungsteam und etablieren die Systeme, die das Unternehmen wachsen lassen, ohne seine operative Kultur zu verlieren.
- 02
Strategische M&A
Jedes Add-on wird gekauft, um eine spezifische Lücke zu schließen — Fähigkeit, Kundenzugang, Geografie. Wir jagen keinem Dealflow hinterher; wir betreiben eine thesengetriebene Pipeline.
- 03
Vertriebsfokus
Schärfere Segmentierung, disziplinierte Preisgestaltung, vertriebliche Wirksamkeit — die gewöhnliche Arbeit kommerzieller Exzellenz, konsequent betrieben.
- 04
Kapitalstruktur
Wir setzen Fremdkapital konservativ ein. Renditen sollen aus operativem Fortschritt und strategischen Burggräben kommen, nicht aus Financial Engineering.
- 05
Talent
Wir vertrauen den Operatoren, in die wir investieren. Unsere Rolle ist zu rekrutieren, zu unterstützen und gelegentlich zu hinterfragen — nicht das Unternehmen zu führen.